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專家介紹

  • 資深咨詢師
    辛柏富資深咨詢師

    曾任:世界500強—日本阪和興業集團:xxxx(東莞)有限公司 生產管理部PMC副理;深圳市xxx智能鎖科技有限公司 計劃部 PMC經理;服務過的企業類型有:日企、韓企、民企,10多年供應鏈管理工作經驗。

    擅長:
    供應鏈管理(銷售管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理、物流管理)、ERP+MES系統推行管理等

    輔導企業:(部分)
    東莞聯橋電子有限公司、廣東信華電器有限公司、廣州億眾金屬制品有限公司、大漢電業有限公司、佛山市三勝電器有限公司等企業進行調研與方案支持。

    項目效益:(部分)
    1、輔導某大型電子有限公司,訂單準交率由78.6%提升到96.9%、倉庫盤點準確率由68.2%提升93.5%;
    2、輔導某民企公司,導入供應鏈管理變革,訂單準交率由54.2%提升到98.8%,日產能提升32%。
    3、輔助某電業公司,通過導入ERP+MES系統,實現4.0工業自動化,由月產值1300萬提升到1640萬;

     

  • 冷云

    曾經任職:

    香蕉大视频 曾任職過臺資中山偉立紡織、臺資深圳華得電子、日資番禺豐達電機。擔任過采購管理、制造生產課長、生產管理部部門長、物流經理等職。主導供應鏈管理系統革新(計劃、采購、倉儲、物流),以及運營及人力資源、MMOG、CELL拉等專項改善。


    輔導企業:

    有浙江天驕筆業、廣東豐達/明星紙業、廣東樂怡美衛生用品、江門銀湖紙業、昆明成至包裝、番禺豐達電機等多家企業。


    項目效益:

        1、輔導某中型包裝企業,提升平均車速20%,廢品率下降30%,提案改善創造年凈收益200多萬元;

        2、輔導某大型電機企業,整合供應鏈管理系統,通過壓縮物料存儲空間,節省物流運輸時間,進行人員優化,將存儲空間縮減40%,物料齊套運輸時間縮短30%,人員配置削減35%,為企業創造凈效益:約450萬元/年。


    香蕉大视频  

  • 高級咨詢師
    何濟良高級咨詢師

    老師簡介:
    ◆國家注冊企業教練師
    ◆國家注冊人力資源管理師
    ◆企業管理變革實戰專家

    職業經驗:
    曾任:10年企業管理實踐經驗,曾就職于日資/英資企業高管、民營企業副總;
    擅長:8年企業管理變革經驗,曾親自主導并參與多個管理變革項目實施。紅色369管理法開創者,擅長人力資源管理、稽核系統、PMC系統打造、企業文化建設、團隊特訓等,曾主導和參與多家企業管理變革并取得成功,踏實、執著的職業化精神深受客戶好評。
    輔導企業:奔朗集團、穎輝、希望機械、科豪機械、世高機械、中美家具、泰元家具、金利豐機械、永川機車、金輝巨、野村電器等。

    取得效益:

    香蕉大视频 訂單準交率提升30%、計劃達成率提升30%、采購準交率提升30%、庫存準確率提升40%、存貨周轉率提升25%、人均產值提升30%、人均效率提升30%,年產值提升1500萬元。

     

     

  • 資深咨詢師
    申進康資深咨詢師

    曾經任職:
    先后在港企、國內知名民企擔任常務副總、 副總經理、廠長等職務,有十多年咨詢管理經驗。
    香蕉大视频 擅長:精益生產(系列)TPM、5S、價值流分析VSM、工廠布局、物流優化、快速換模、單元化生產、生產線平衡率調整等 。 。

    輔導企業:(部分)
    香蕉大视频 福田電子、長青集團、東方金屬、富力達展示制品、裕祥電器、海陸通實業有限公司、日豐管業、麥氏制罐、鼎聯寵物用品、佛山科順防水涂料股份有限公司等。

    項目效益:(部分)
    在輔導某數碼產品項目改善的9個月中通過效率提升40%以上,維修比例下降50%,流程效率提升2倍以上,對人員進行優化、節省勞務費等方式為企業共創造經濟效益2827萬 元/年。

  • 高級咨詢師
    金石哲高級咨詢師

    曾經任職:
          世界500強---耐克(制造企業)資深管理實戰專家;
          十年專職推進 耐克運動鞋 精益生產變革歷程;
          五年專職推進 京瓷/索尼/三星手機 精益生產變革歷程。

    輔導企業:(部分)
          廣東格美淇電器有限公司、廣東圖特家居科技股份有限公司、
          東莞市美鼎實業有限公司、廣東駿匯汽車科技股份有限公司、
          廣東同益空氣能科技股份有限公司、江門恒天科技有限公司、
          佛山市南海品三能金屬制品有限公司、佛山市超亞模具壓鑄
          塑料有限公司、廣東康寶電器有限公司、中山越海電器有限
          公司、江門江海區冠榮電子科技有限公司等十余家企業進行
          調研或培訓輔導。
    項目效益:(部分)
          1、 輔導某家具功能五金制造企業運行連續流布局改善,進駐后6個月起,人均產值提升20%,
          創造經濟價值:600萬元/年;
          2、輔導某汽車配件制造企業進行沖壓連續流及快速換模改善,進駐后6個月起,人均產量提升80%,
          創造經濟價值:200萬元/年。

     

  • 高級咨詢師
    宋義昭高級咨詢師
    曾經任職:
          世界500強美的集團,14年持續深耕制造品質提升、精益革新。品質方面,擅長制造品質體系設計、質量內建、品質改善文化塑造,以及制造可靠性建設,取得國際眾多客戶好評;精益方面,精通精益制造系統理論,擅長現場浪費持續消減、單件流系統改善、5S管理,有豐富的項目實戰與成功經驗。
  • 高級咨詢師
    羅大鵬高級咨詢師
    曾經任職:
          大型港資,臺資及民營企業生產經理,PMC經理,運營經理,生產副總等職務。擅長生產運營體系建設、現場改善、成本控制、團隊打造等,能根據企業需求制定行之有效的管理模式。
    輔導企業:(部分)
         興藝印刷、冠億家具、澳居家居、意博門窗。
    項目效益:(部分)
         1、某大型印刷廠印刷車間車頭數在原人力設備不增加的情況下,產能由22萬車頭提升到47萬車頭,效率提升113%。
         2、某門窗廠門窗交期由原來的26天,縮減至15天,交期縮短11天。
  • 高級咨詢師
    王新程高級咨詢師

    曾經任職:
    香蕉大视频 世界500強---富士康集團:深超光電科技有限公司(主營液晶面板、手機屏幕)就職于物控部任職部門經理,負責工廠各個車間生產計劃及物料的統籌安排工作。光大激光科技股份有限公司生產計劃部主管,負責企業生產計劃的編排,產銷統籌協調。

    輔導企業:(部分)
    鋼泰鋼結構工程公司、廣鑫輕鋼材料、迎泰機床、大光明傘業,興亞鋁業、美亞寶鋁業。

    擅長:
    香蕉大视频 精益生產計劃模式導入、品質管理、生產現場6S改善、庫存管理、企業責任鏈條建立、數據化管理等。

    項目效益:(部分)
         1、輔導鋼泰鋼構企業成為市級行業杠標公司,項目驗收產能提升100%、細化圖紙出錯率降低了56%;
         2、輔導廣鑫輕鋼企業年產值從2017年的1.8億提升到2018年的3億,訂單準交率提升了63%;
         3、輔助某鋁業公司產能提升了75%,訂單準交率提升了44%,庫存金額從1千萬減低到300萬。

  • 資深咨詢師
    王一鳴資深咨詢師

    曾經任職:
         世界500強—美的集團:美的威靈電機、美的微波爐公司、美的洗碗機公司、美的家用空調公司、美的熱水器公司,專職負責推進公司美的MBS精益生產方式、品質體系、工藝體系、設備管理體系。
    農機龍頭—中國一拖集團(東方紅拖拉機):設計工程師。專職負責:汽車設計及研發管理。
    擅長:
         MBS精益生產、價值流VSM、標準作業、品質管理、設備工藝管理等。

    輔導企業:(部分)
    香蕉大视频      恒天科技、樸田電器、深圳金德鑫、金羚排氣扇、海德曼電器、東港家具、豪鵬科技,華益盛模具、廣正模具、凱輝機電等數家企業做項目輔導及項目調研和方案支持。

    項目效益:(部分)
         1.服務某企業精益生產和標準工作體系全面推進,效率提升35%,品質提升50%;
         2.輔導企業年效率提升近36%,品質提升64%。5S水平趕上世界500強水平;
         3.輔導企業卓越日常管理實施,疑難問題關閉率90%以上;

    香蕉大视频  

  • 資深精益生產咨詢師
    石建紅資深精益生產咨詢師

    個人概況:

    8年日資企業精益生產輔導經驗,深受日資TPS的熏陶,經過系統的精益生產培訓。

    擅長:

    香蕉大视频 精益生產理論培訓+現場持續改善落地措施,擅于抓住企業復雜現象后面本質問題并且解決,擅長精益提案改善,精益課題改善,精益項目改善

    香蕉大视频 部分咨詢項目摘選:

    香蕉大视频 合元電子煙效率提升、新友機器人組裝效率提升、大疆創新科技無人機組裝效率提升、歐姆龍組裝品、松下空調主板生產效率提升、索尼充電器生產效率提升、、、

    香蕉大视频 部分咨詢項目摘選:

    對企業精益化生產項目落地管理有實踐經驗,通過精益化生產模式使企業活的更好,為企業培養精益化教練和項目推進300多人。經輔導企業UPPH提升30%以上、成本節約6000萬每年,為實現員工物心雙幸福夯實基礎。