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專家介紹

  • 高級咨詢師
    任利杰高級咨詢師
    曾經任職:
    威特電梯部件(蘇州)有限公司 物流經理;捷安威五金(蘇州)有限公司 廠長;底特精密緊固件(上海)有限公司運營副總;服務過的企業類型:美資、德資、民企,20多年供應鏈和生產運營管理工作經驗。

    輔導企業:(部分)
    張家港恒通針織有限公司、浙江杭佰和軌道交通部件有限公司、興豐強科技有限公司等。

    擅長:系統主數據和相關參數的設置、生產計劃控制、物料計劃控制、倉儲現場管理,包括數據的標準化、可視化等。

    項目效益:(部分)
         1、捷安威五金(蘇州)有限公司,庫存周轉率天數訂單準交率由108天降到62天、客戶交付準時率從90%提升到99%、供應商準時交付率從85%提升到99%。
         2、輔導某民企公司改善倉庫運作,實現倉庫現場管理交易數據的標準化、實時化、可視化。

  • 供應鏈管理資深咨詢師
    許小洪供應鏈管理資深咨詢師
    曾經任職:
    世界500強---聯想集團 資材科科長
    上市公司-----深圳市漢科電子股份有限公司 供應鏈總監 運營副總經理

    輔導企業:(部分)
    深圳福威智印刷有限公司                深圳市牧泰萊科技有限公司       
    惠州市創響電子有限公司                惠州市安浦聯科技有限公司
    廣州市本立電子科技有限公司            廣州市中威科技有限公司

    擅長:供應鏈(計劃、物控、倉儲、采購)管理系統 

    項目效益:(部分)
    1、輔導福威智印刷有限公司,導入訂單管理、產能負荷分析、主計劃、滾動與冷凍計劃等PMC運作模式在三個月時間內將訂單準交率由46.8%提升到94.4%;導入6S、班組管理、快速反應機制、標準作業、工藝調整將生產效率提升67%。
    2、輔導牧泰萊科技有限公司,導入信息化管理、組織架構調整、流程制度梳理、PMC管理將訂單生產周期縮短33%;導入供應商管理、樣品管理、采購訂單管理將生產齊套率由原72.2%提升到100%;導入倉儲規劃、標識管理、組織架構調整、儲存管理等現代倉儲管理技巧使倉庫做到A類物料賬物相符率100%,B、C類物料賬物相符率98.8%。
  • 高級咨詢師
    魏開華高級咨詢師
    曾經任職:
    曾就職于外資/名企上市企業、先后擔任資材課長、PMC經理、供應鏈經理、資材經理等職務。

    擅長:擁有18年以上的制造型企業管理實戰經驗,擅長供應鏈系統管理、生產系統、采購系統,品質系統,TPS精益生產、企業經營(量,本,利)和管理(料,工,費)呈現利潤值。

    輔導企業:(部分)
    良維股份(深圳)有限公司,東莞中翼數制技術有限公司,三雄極光重慶有限公司,東莞賓氏電子科技有限公司,亞得電子(東莞)有限公司,深圳市英威騰電氣股份有限公司
  • 資深咨詢師
    朱水斌資深咨詢師
    曾經任職:
    從事企業管理20余年,先后在外企、知名企業擔任PMC經理、采購經理、生產經理、供應鏈總監、副總經理等職位。
    擅長:供應鏈管理、PMC管理、采購管理、供應商管理、品質管理、現場5S管理、成本管理、組織架構及體系搭建等。
    輔導企業:(部分)
    廣東薪發工藝品有限公司、廣東英丹服飾有限公司、中山中美金屬制品有限公司……
    項目效益:(部分)
    某公司大流水生產成功轉型為單個流生產模式,生產效率提升30%,浪費減少80%,每年增加效益300多萬元;
    通過對企業供應鏈結構調整及搭建,使訂單準交率從40%提升至95%,采購準交率由50%提升至95%,庫存準確率由30%提升至98%。
  • 資深咨詢師
    羅群輝資深咨詢師
    曾經任職:
    廣東易達電子科技有限公司 廠長
    廣東建興科技有限公司 質量經理
    廣州海興制品有限公司 供應鏈管理經理
    輔導企業:(部分)
    浙江萬泰汽車電器有限公司管理改善與項目導入
    浙江高鵬汽車電器有限公司項目導入與推行 
    浙江夜光明有限公司項目導入與推行
    浙江臺州遠華機械有限公司管理改善與項目導入
    浙江湖州御豪家居有限公司管理改善與推行
    擅長于:供應鏈管理推行,從生產計劃鏈打造、生產數據鏈建立、物料/采購鏈管理規范、倉庫規范作業等推行。
    項目效益:(部分)
    輔導浙江某企業建立生產計劃系統及生產管理改善系統,項目實施半年,產量提升36%,交貨準時率提升43%。
    輔導浙江某企業導入生產經營成本核算,項目實施8個月,降低庫存1500萬元,企業利潤提升3個點。