丁佰勝，廣東高勝企業管理顧問有限公司總裁、首席管理咨詢師。第六屆中國管理科學大會頒發“2002-2012中國管理十年卓越貢獻獎”；被中國管理科學研究院等多家單位評選為“2014年管理咨詢行業十大杰出創新企業家”；曾在人民大會堂、北京理工大學、廣東工業大學授課或做專題報告；被珠三角企業家親切的稱為“企業的全科醫生、企業實戰專家”。丁老師主導過近百家家企業的管理咨詢活動，均取得了良好的效果，在業界廣受贊譽。在效益、效率、效果提升方面積累豐富的實戰經驗。

擅長：對倉庫管理、績效考核、供應鏈管理、精益生產、ERP都有深厚的了解和實操經驗。對項目全面統籌協調、項目開展推進有豐富經驗，深諳企業管理之道，對企業生產的全面改善有著豐富的實踐經驗。

香蕉大视频 輔導項目：（部分）

金立手機、樂善機械、廣業、愛迪爾、祥星、本邦華強、超藍電子、永通起重、華陽通機電等；

取得效益：（部分）

香蕉大视频 在咨詢上曾幫助企業通過精益改造，生產面積壓縮了50%，產值提升了40%，生產周期壓縮了50%，人均效率提高了30~80%，庫存金額壓縮了50%，庫存周轉天數壓縮了50%，供應商的交貨周期從21天壓縮到3~10天，流水線的直通率達到99%；通過人員優化，間接人員壓縮30%，直接員工和間接員工的比例達到3：1。

香蕉大视频  

香蕉大视频 曾任：某制造業副總；十多年的日資、港資、大型民營制造業高層管理經驗。在企業運營、供應鏈管理、流程優化、人力資源等方面具有豐富的實戰管理經驗。

擅長：精益生產及生產運作，有近十年的工廠管理經驗擅長通過企業流程優化規范企業管理、導入精益生產提升企業效率；對提高企業準時交貨率，改善生產作業流程有獨到的經驗。

香蕉大视频 輔導企業：（部分）

香蕉大视频 龍光集團(華為一級供應商)、深圳衡通偉業、深圳展鵬珠寶、廣東永通起重機械、任我通汽車配件、廣東信德資產評估公司、廣東云控照明(MOD中國)、 江門睿羿電器、東莞金比萊電子、廣州筆匠、太昌客車空調、同益空氣能、樸田集團、廣東駿匯汽車科技股份公司等幾十家企業。

取得效益：（部分）
香蕉大视频 輔導某國內知名客車空調企業產值比進駐時提升近三倍， 庫存降低32%，綜合創造價值過千萬；優化某企業流程， 優化后流程效率提升45%。

曾任：十年松下生產管理經歷，曾赴日本松下總部研修，系統的掌握堅實的工業工程基礎理論和寬廣的專業知識。
擅長：對精益生產有豐富的實戰經驗，擅于對復雜生產系統進行分析、規劃、設計、管理和運作，解決與效率、質量、成本和安全相關的系統問題。

輔導企業：（部分）

東莞新能源（ATL）科技有限公司（日資鋰電池龍頭企業）、冠今光電、易邇達科技、聯潤家具、伊萊特電器、恒力泰機械、三勝電器、華陽通機電、富信科技、豐明電子等。
取得效益：（部分）

香蕉大视频 項目管理經驗豐富，對項目整體運營與目標達成有清晰的思路和系統的操作模式，同時為企業培養了大量內部專家。經指導的企業人均效率、場地利用率及品質均有巨大提升，為客戶創造價值數百萬到上億元不等。

曾任：世界500強---日本松下（制造企業）資深管理實戰專家；十多年專職推進 Panasonic松下空調精益生產變革歷程；曾多次赴海外日本松下總部/本部及豐田/京瓷研修。
輔導企業：（部分）
志高暖通空調、中航華陽通機電（華為一級供應商）、金立手機、 廣東云控照明、中航陽天電子（華為一級供應商）、龍光集團（華為一級供應商）捷美奇電子五金、東莞源榮硅膠、廣東格美淇電器、廣東圖特家居五金、美鼎實業集團、駿匯科技股份、同益空氣能、科順科技、萬聚照明等；并對豐明電子、美的威錄電機、步步高手機、TCL空 調、金大田門業、日豐管、公牛插座、南聯食品、星光鎖業、凌豐集團等近百家企業進行調研或培訓輔導。

項目效益：（部分）
1.輔導某華為一級供應商鈑金企業，進駐后第3個月起，提升人均產值36%，產值破前3年歷史記錄；創造經濟價值：1536萬元。
2.輔導某手機精益項目實現32條“E”形線變革為64條“U”形線，效率提升33%，為企業創造經濟效益：3385萬元／年。

擁有多年的制造業工作經驗，曾在亞洲最大的印刷企業之一（港資）擔任精益項目負責人，主要通過現場5S改善/作業標準化/TPM/布局改善/單元式生產等方面推行提升效率，品質優化，并負責績效管理體系/ISO體系等方面的推行與維護，對精益生產、體系運行有豐富的實戰經驗。在輔導項目過程中幫助企業通過精益手法創造良好效益，尤其在班組建設方面獨樹一幟，贏得企業高度認可。輔導過的企業有：陽天電子、三勝電子、德福隆科技等。

香蕉大视频 曾任：世界500強—愛信集團：愛信精機（佛山）汽車零部件有限公司設備保全課系長、TPS推進系系長。專職負責推進公司（TPS）豐田生產方式；曾多次赴愛信中國各分公司與日本研修。

香蕉大视频 擅長：TPS、TPM、5S、價值流VSM、工時管理、工廠布局SLP、cell生產等。

輔導企業：（部分）
利元亨智能裝備、德力機械、永通吊機、原始森林燈飾、任我通汽車用品、星運照明、友邦印刷、大地包裝、晨曦泡沫、德福隆生物科技、粵佳信（禪城電纜）、凌睛翔醫療、匯朋五金等公司培訓輔導。并對美的威靈電機、深圳騰達、高明通威飼料、志高暖通、美好創億、金大田門業、日豐管、歐神諾陶瓷等企業進行調研與方案支持。
項目效益：（部分）
1、輔導某自動化設備行業杠標公司，項目驗收納期達成率提升40%、節點驗收直通率提升23%；
2、輔導某美式燈飾公司，布局優化與cell線體改造，人均小時工資提升25%，產能提升30%以上；
3、輔助某印鐵公司，通過TPM設備管理及快速換產SMED活動，將日本雙色印刷機產能提升18%；

曾任：2003年-2012年在云路燈飾企業任職。

擅長：工廠物流布局優化、單元線搭建 、倉庫管理、

目視化管理、質量體系建立及質量改善、現場5S管理、供應鏈管理

輔導企業：

電子行業—超藍電子、合智思創、德昌電子、智電電子等

燈飾行業—愛迪爾、冠今光電、華強本邦、星運照明、信華電器等

其它行業—港俊手袋、昊方汽配等

以上行業涉及五金加工、噴涂、注塑、壓鑄、SMT、針車等領域

香蕉大视频 取得效益：

1.曾幫助多家企業新廠房規劃籌建和通過精益改造，生產面積壓縮了30%，產值提升了20%以上，生產周期壓縮了20%，人均效率提高了30~80%，通過人員優化，間接人員壓縮10%。

2. 品質體系搭建及品質改善活動，品質合格率提升30%。

香蕉大视频 3.倉庫流程搭建及現場整改，賬物卡準確率達到98%以上。

 

香蕉大视频 曾任：企業管理改善實戰專家，8年IE改善經驗及主導企業精益生產推進職務，4年教練駐廠式企業咨詢經驗。

輔導企業：（部分）
東莞新能源科技有限公司(ATL）、廣東志高暖通設備股份有限公司、佛山市凱樂德衛浴有限公司（恒潔衛浴)、南玻光伏科技有限公司、廣東駿晟陶瓷科技有限公司、廣東豐明電子科技有限公司、佛山市新興業玻璃有限公司。
取得效益：（部分）
1.輔導陶瓷企業5S改善，企業方高度認同，及同行參 觀學習；
2.輔導光伏企業，生產效率提升22%、報廢率下降 63%、人機匹配改善節省人力33%；
3.輔導衛浴企業，瓶頸工序設備OEE提升近30%；
4.輔導全球知名日資公司，五星班組建設，一星認證100%；
5.輔導電容行業，新廠布局規劃及5S管理，OEE提升24%、結案課題15個；
6.輔導空調行業，班組建設、TPM管理、IE品質改善、6S改善、物料配送；
7.項目輔導期間，除各項改善目標顯著提升，還為企業培育一批精益隊伍。

曾任：先后在知名臺企、港企、民企等企業擔任PMC經理、采購經理、倉庫經理、生產主管等職務。
擅長：具有10年管理經驗，擅長供應鏈管理，倉儲管理體系建設，數據建立與成本管理，具有豐富的咨詢實戰經驗。
輔導企業：（部分）

中山格美淇電器有限公司、南海興達門業有限公司、清遠麥氏灌業有限公司、佛山駿特電風扇公司、霸州立昌家具等；

香蕉大视频 取得效益：（部分）

香蕉大视频 某家具企業是屬河北廊坊家具行業前三名。項目實施1年以來，通過流程優化、精益生產改造、PMC項目改善3大模塊的改善，取得了良好成效。定量指標：1.人均小時產量提升75%，人均產值提升61%；訂單準交率提升20%；采購準交率提升21%；倉庫帳物卡相符率提升36%；庫存金額下降20%