專業訂制制造業一站式
系統化解決方案服務商
0757-28091800 

掃碼關注微信官網

首頁 > 管理智慧 > 高勝智慧

精益生產管理中如何控制成本?

作者:admin    發布時間:2020-09-28    查看次數:416

精益生產管理中如何控制成本?精益生產管理方法是根據體系結構、工作人員機構、運作方法和市場供需等層面的轉型,使生產系統能迅速融入用戶需求持續轉變,并能使加工過程中一切沒用、不必要的物品被精減。它最大的優勢之一,取決于其對成本費減少的明顯效果。


對于如何控制成本,廣東高勝精益生產管理咨專家為大家介紹以下掌握消耗的細節。要想做到精益生產管理的成本管理首要要了解什么叫消耗,下邊這些是“消耗”會使相匹配的成本上升要素開展比照:

1、等候消耗

首要是等候的消耗,精益生產管理觀念覺得非升值工作便是無形中成本費的提升,出現等候緣故有那些呢:生產流水線產品品種的轉換、工藝流程間不平衡、機械設備的常見故障造的等候,欠料、生產規劃分配不平衡應用機閑置不用。這類型單項工程看來好像不容易,其相匹配的差別成本費關鍵反映在總體上,導致生產量消耗,使職工薪水、機器設備的高轉速等無形中成本費提升。

2、庫存量消耗

次之是庫存量的庫存積壓的消耗它會立即導致資產庫存積壓,會造成 :多余的運送、庫房整改沉積、找尋放消除工作中;場所的占有、庫房房租花費的提升、整改花費提升;生產量不夠,先進先出工作變得艱難。要降低庫存量,每個部門應協作,精確預估要求。庫存量降低了,運轉資產就多了,當然成本費也減少了。

3、過多生產加工

精益生產管理香蕉大视频觀念覺得太過精準的生產加工也是一種消耗,它會導致更多的人力消耗,應用了不必要的工作時間和其他機器設備,使附加的工作人員、人力資源、生產制造資源、水電工程等花費提升,生產加工的整改綜合工時也相對提升,時間消耗還會繼續影響生產量的進行,這主要是因為設計產品和技術標準超出了必需的產品功能。

4、品質缺點

香蕉大视频 精益生產管理明確提出:產品品質難題是最大的浪費,產品質量問題到造成信譽等級降低,喪失對顧客的信譽度就相當于失去市場,市場宣傳策劃成本費無形中也會增加。

商品的標準成本涉及:

防止欠佳的成本費:在避免欠佳環節所做的工作中所花銷的成本費;

香蕉大视频 評定欠佳的成本費:檢測時需花銷的成本費;

香蕉大视频 內部缺點的成本費:在加工過程中生產制造出欠佳而開展的返修或是檢修所的成本費;

外邊缺點的成本費:商品的售后維修服務,及其由產品質量問題失去消費者的成本費。

從以上剖析,大家可以看出在公司中實際上消耗經常可以看到,不提升經濟效益的主題活動數不勝數,那么大家怎樣提升成本費整改呢?說到成本管理,很多人會想起用新型材料、技術革新、加工工藝改善、設備維修這些,殊不知大家會發覺這種全是在一種發散性思維的情況下開展難題討論,公司成本管理的必要性是不容置疑的。

   希望以上關于成本控制的內容對大家有幫助,了解更多精益生產管理的內容歡迎咨廣東高勝企業管理顧問有限公司。