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針對5S管理進行詳細的說明

作者:admin    發布時間:2020-11-04    查看次數:310

香蕉大视频 首先了解什么是 5S 管理,整理、整頓、清掃、清潔、素養這五項統稱為5S 管理,5S 管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,5S 管理的終目的是提升人的品質,幫助人們養成良好的工作習慣:

1、革除馬虎之心,凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件\"小事\" )

香蕉大视频 2、遵守規定

3、自覺維護工作環境整潔明了

香蕉大视频 4、文明禮貌

一般工廠沒有實行5S 管理的情況下,場地臟亂,地上有垃圾、油漬等都是正常現象,時間一長就形成了一層污垢,還有零件、箱子亂放,起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如,新設備不加以好好維護,過幾個月之后就變成了不良機械,平時工作使用的工夾具、計測器到處放置以至于需要用時找不到,這些足以顯現臟污與零亂的景象。員工在這樣的環境下工作也是顯得較為懶散,公司的規章制度也不愿去遵守,任何事情都是三分鐘熱度狀態。想改變目前的狀態就需要實施 5S 管理。

香蕉大视频 5S 管理與其它管理活動的關系

香蕉大视频 1、5S 是現場管理基礎,是全面生產管理 TPM 的前提,是全面品質管理 TQM 的第一步,也是 ISO9000 有效推行的保證。

2、5S 管理可以營造出一種"人人積極參與,事事遵守標準"的良好工作氛圍。在這種氛圍下推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工積極性,形成強大的推動力。這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著 ISO、TPM、TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 管理活動,從現場管理著手改進企業\"體質\",則能起到事半功倍的效果。