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戰略運營培訓——從戰略到執行(2020-9-4)

作者:admin    發布時間:2020-09-07    查看次數:125

對于國內企業來說,經歷了疫情的大規模侵襲,各行各業進行了“大洗牌”,面對未來的發展以及疫情的不穩定影響,制造業迎來了“危”中之“機”。如何抓住機遇,創造細分領域的傳奇,是眾多企業的發展愿景。但是理想很“豐滿”,現實很“骨感”,越來越激烈的市場競爭充斥著每個行業,打破企業的增長瓶頸,找到企業未來的發展方向,是企業家們重點關注的核心,引領企業的終極武器——戰略運營香蕉大视频,在這個冬天帶來的新的光明和希望,打造細分行業標桿,從戰略開始......


2020年9月4日,由高勝咨詢主辦,精工智能協辦的主題為《從戰略到執行》高級研修班在順德維也納大酒店拉開帷幕。兩天一夜的課程吸引了來自珠三角的近五十位企業精英歡聚一堂,共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師與高勝研究院院長廖宜尚老師為大家帶來的戰略“干貨”,引領大家學習掌握新風口下的戰略開局,定制企業發展決勝之道。


香蕉大视频 本次培訓的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個熱情的開場,為即將開始的課程公布規則和分組,未來兩天將以組為單位進行PK。課堂學習氛圍高漲,學員齊心協力,為榮譽而戰。


香蕉大视频 五大組長齊上陣,在白板上寫下了組名和口號,未來兩天的激烈競爭正式開啟。


課程開始時,丁老師對大家的學習進行了總結和歸納,學習方向主要分三方面:方法、知識和智慧。想要學有所獲,需要樹立良好的學習心態,充分吸收對自己有幫助的知識,加強與學員間的溝通交流,互相成長。


競爭變化


丁老師通過對當前形勢及行業競爭變化的分析得出未來企業的發展只有兩條路:要么數一數二,要么不三不四!只有戰勝人生中最強的競爭對手——自己,才有機會走向成功。


組織變化


眼下的企業經過市場經濟的反復洗禮,留下了一批具有一定抗風險能力的企業,結合多方面的數據分析和比較,這類企業普遍具有以下特點:

香蕉大视频 1、管理制度轉變為管理機制;

香蕉大视频 2、管理者由職業經理人轉變為合伙人;

香蕉大视频 3、管理手段由原始轉變為先進;

香蕉大视频 4、管理層級進行了大幅壓縮;

5、企業實行大部制;

香蕉大视频 6、崗位大合并;

7、間接人員進行充分優化;

8、老板關心點的轉變;

9、企業組織架構的調整和優化。



丁老師強調,企業唯一不變的就是變化,只有具備持續打好移動靶的能力,企業才能做強做大!針對戰略主航道上有價值的客戶,要持續創新服務,企業才有未來。因引,他得出一個重要的結論:”轉型,不是你愿不愿意,而是生與死的選擇! ”


企業文化


企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。丁老師從創業初衷、企業文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進行詳細解說,強調企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。


戰略規劃


戰略規劃如同企業的導航儀,是引導企業走向成功必不可少的關鍵部件。做好戰略規劃要關注七大指標,分別是:

1、新產品轉化率;

2、新產品新客戶占比;

3、人均產值;

4、存貨周轉;

香蕉大视频 5、間接人員比率;

香蕉大视频 6、銷售額;

7、凈利潤額。



香蕉大视频 廖宜尚老師以案例分享的形式剖析戰略在企業發展中的重要作用,只有將管理者參與經營,樹立經營意識,分享經營成果,從經營的方向推動企業改革,才能充分調動管理者積極性,加快企業快速轉型升級。同時,廖老師還強調戰略是需要團隊集體制訂的,只有團隊自己制訂的戰略才能確保戰略的真實性、準確性,才能確保戰略行動的具體落實。戰略制訂的過程就是團隊成長的過程、團隊建設的過程,經歷過戰略制訂的團隊是特別有凝聚力、戰斗力的團隊。



香蕉大视频 第一天的課程在學員們的掌聲中走向結束,經過一天的學習,各團隊之間建立了深厚的感情,互相學習和交流。在學習過程中,大家積極跟老師互動,針對企業發展中的問題與老師進行探討,找到核心問題點,確定改善方向,一方面加強了對知識的掌握程度,同時也為未來的工作推進打下堅實基礎。