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戰略運營培訓——從戰略到執行(2020-9-5)

作者:admin    發布時間:2020-09-09    查看次數:178

中國有句古話,預則立, 不預則廢。我們所有的企業,在年底都應該對當年的工作進行復盤總結,對明年的工作進行規劃。因此戰略規劃的重要性不言而喻。戰略規劃能讓高層統一思想,高層班子在經營戰略方面建立統一思想;讓中層統一認識,中層干部在管理措施和落地方面統一認識;讓基層統一行動,全體員工在具體的戰術執行方面步調一致。這就是做戰略規劃的目的所在。

培訓現場


2020年9月5日,學員們迎來了《從戰略到執行》培訓的第二天。經過前一天的學習,從競爭變化、組織變化、企業文化以及戰略規劃前期需要關注的指標等方面讓大家對戰略規劃有了初步的理解,丁老師第二天重點給大家分享戰略執行,解析最接地氣的落地工具和方法。


戰略規劃


從經營和管理的角度出發,丁老師通過對戰略思維和戰規步驟兩方面的剖析,講述了戰略制定的過程。戰略思維的重心是戰略五看,他指出,制定戰略要分析外部機會與威脅、內部優勢和劣勢來明確戰略機會,制定策略,選戰法、定目標及定組織,才能確保企業戰略的準確性,最大程度的發揮企業優勢,少走彎路,快速發展。


戰略分解


香蕉大视频 企業所有的行為都是圍繞企業的目標和戰略進行,制定企業戰略到落地實施,中間有一個重要環節就是戰略分解,目前最優的方法是通過戰略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性,并確認各CSF間的因果關系,最終支撐戰略目標。重點工作按項目化運作,按階段/里程碑進行管理,確保戰略在重點工作中得到執行落地。戰略分解完成后,按分解內容制定行動計劃,根據確認的執行措施編制預算,對預算執行情況按月進行檢查,并將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。


戰略運營


戰略運營主要解決在運營管理職能領域內如何支持和配合企業在市場中獲得競爭優勢。從某種意義上講,戰略就是做正確的事,運營就是把事做正確。戰略運營由最重要的三個會議模式跟進和改善優化項目目標和預算,分別是:月度經營分析會、績效面談會和月度策略研討會。


戰略:從后往前看,掌握制高點


香蕉大视频 課程的最后,學員們對兩天所學的知識進行總結與分享,并結合各自企業的實際情況,訂制下一步的行動計劃。學員紛紛表示,通過這次的學習,認識到了戰略規劃的重要性,特別是系統學習了戰略規劃的相關知識和操作技能,結合企業自身發展,找到了未來努力改進的方向。


香蕉大视频 戰略的最終落腳點還是產品,打造細分領域冠軍,細節決定成敗。做好企業轉型,減員增效,提高核心競爭力,確保戰略高效落地,才是企業戰略發展的王道。