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威聯達項目進駐║管理變革強勁賦能 協同成長再戰未來

作者:admin    發布時間:2020-11-04    查看次數:124

2020年10月20日,廣州市威聯達增塑劑有限公司管理變革項目進駐見面會在威聯達會議室正式召開。威聯達總經理潘總、計劃部和倉儲部負責人劉主任、技品部葉經理、運輸部劉隊長、高勝咨詢項目總監朱定銀老師、資深咨詢師呂杰盛老師、劉寶老師及威聯達中高管理層人員共同出席了本次見面會。


威聯達潘總在見面會上發表講話,他指出威聯達作為雄星集團的子公司,見證了廣州雄星在高勝咨詢輔導下的快速成長,為了突破管理瓶頸,緊跟集團步伐,經公司領導研究決定,引入高勝咨詢,開啟威聯達的變革之旅。未來的項目推進工作任重而道遠,威聯達全員要積極配合老師完成各項工作,同時,把握本次難得的學習機會,提升個人能力,提高團隊戰斗力,把威聯達打造成一支威武之師,成就個人和企業雙贏,創造更美好的未來。


香蕉大视频 高勝咨詢呂老師在會上對本次項目名稱、后期工作內容、項目開展過程中注意事項、推進過程及關鍵節點行了簡要的講解,讓參會的成員對本次項目有基本的認識和了解,有利于后期工作的順利開展。


香蕉大视频 高勝咨詢朱老師在見面會上感謝威聯達團隊對高勝咨詢的信任,讓我們有機會參與威聯達的成長。朱老師在發言中重點講述了此次項目開展的目的是幫助威聯達將制度、流程整合并系統化,建立一整套適合企業的完整體系并落實,同時給企業帶來新的管理理念。綜合來講,體現在兩個方面:



香蕉大视频 1、流程數據化


流程數據化體現為表單化,企業要完善標準化的工作,就是完善各種工作表單。所有的表單要實現它的價值,提供有用的數據,這些都需要通過相應的流程管控來實現。


香蕉大视频 2、執行稽核化


香蕉大视频 執行稽核化體現為企業管理之橫向縱向協調,企業要完善橫向縱向管理工作,就是完善工作流程的橫向縱向稽核。無論是老板或是管理者,你們都是各自團隊的司機,要控好方向盤,要遵循“眼見為實、耳聽為虛”,不要根據道聽途說做決定,更不允許朝令夕改。


通過本次項目見面會,讓高勝與威聯達雙方團隊互相了解,進一步加強雙方的配合度,加快雙方的磨合,提升聯合作戰的能力,為下一步工作的順利推進打下堅實基礎。