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管理變革

作者:admin    發布時間:2020-07-14    查看次數:546

香蕉大视频 管理變革主要幫客戶解決以下問題:


1、交貨不準時,客戶滿意度下滑

2、車間欠料不斷,每天都在“救火”

香蕉大视频 3、庫存高,企業資金積壓嚴重

4、質量事故頻發,客戶投訴不斷

香蕉大视频 5、現場異常不斷,工程變更頻繁

香蕉大视频 6、員工動力不足,工作缺乏主動性

香蕉大视频 7、執行力差,工作難以落實

香蕉大视频 8、老板日常管理瑣事纏身

9、流程混亂,職責不清

香蕉大视频 10、內部相互推諉,效率低下



管理變革重點幫企業解決以下四項問題:


香蕉大视频 團隊培養:從組織架構、崗位分析、薪酬績效、流程優化等激發人員工作積極性,培養團隊發掘人才,提高公司流程運營效率

香蕉大视频 生產計劃:打通接單到交貨的全流程管理,從計劃、物控、采購、倉庫系統管理提升,從而提高訂單準交率與存貨周轉率

品質技術:完善品質控制體系、梳理產品研發流程、完善關鍵評審點及相關評審要素,減少研發環節導致的生產異常,從而降低品質失敗成本

執行力提升:成立稽核組織,不定期檢查公司制度、會議決議、工藝流程等執行情況,通過不斷的檢查、評比、考核等,提升企業執行力